“自己的錢賠了就賠了，別人的錢，賠了要欠人情。

小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的，MIUI里面一個icon不好看了，雷軍看見了也要說的。這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。

春節(jié)前的極客公園GIF大會，雷軍露面，講了很多小米MIX的故事。給人的感覺他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初，甚至回到那個在金山時的雷軍。如果沒有意外的話，2017年Q1小米國內(nèi)的市場份額，將會創(chuàng)下新低。

手機(jī)行業(yè)的競爭也來到了華為和藍(lán)綠大廠的主場，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有了。那時候小米投資團(tuán)隊對自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風(fēng)，未來中國智能手機(jī)市場的份額，小米能拿走一半。

雷軍到底當(dāng)時想要拿誰的錢過冬，這個爆料的投資人說了兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。

也許有人說你是不是太樂觀了，華為不是大眾點評，OPPO也不是Uber。可教的觀點能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，讓上下層級的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，讓每個人向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，遵循共同的價值觀，推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。

確實，互聯(lián)網(wǎng)讓知識來得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學(xué)會，知之越多，學(xué)會越多，于是碎片化學(xué)習(xí)大行其道。讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。

其實，這些所謂的各種思維和理論，其本質(zhì)和原理都差不多，萬變不離其宗，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。要不然，直接學(xué)習(xí)個創(chuàng)業(yè)900句，大家都能創(chuàng)業(yè)成功了，還會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)九死一生，90%都將倒下的現(xiàn)實嗎? 而且，很多理論、經(jīng)驗、知識都是有其時代背景的，比如：咱們一說房價就捯飭日本和美國，但是當(dāng)年的日本、美國和現(xiàn)在的中國的情況能一樣嗎?再比如坤鵬論曾在《傳統(tǒng)與馬云假貨之爭的反思考無山寨假貨該如何崛起?》之前說的假貨問題，你非拿現(xiàn)在中國情況和現(xiàn)在的歐洲日本和美國比，有可比性嗎?要比也得站在同一標(biāo)準(zhǔn)和起跑線上比吧?要知道日本和德國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時候可都曾經(jīng)是世界聞名的假冒偽劣之國。